Məsuliyyətləri aydınlaşdırın, məsuliyyətləri gücləndirin və faydalar yaradın

Hər bir emalatxananın fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi şirkətin tədbirlərindən biridir və şirkətin əmək haqqı islahatı üçün vacib bir cəhddir. Bu, xərcləri effektiv şəkildə azaltmaq və şirkətin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün yeganə yoldur. Xammalın qiyməti sürətlə artdı, enerji təchizatı və su çatışmazlığı müəssisələri ciddi şəkildə çətinləşdirdi. Atölyədə performans qiymətləndirməsini yaxşı bir şəkildə aparmaq və atelyenin səmərəliliyini artırmaq üçün ağlımıza gəlməliyik ki, şirkətin çıxış yolu olsun. Qiymətləndirmə planı üç hədəf müəyyənləşdirir: əsas hədəf, planlaşdırılan hədəf və gözlənilən hədəf. Hər bir hədəfdə məhsul, xərc və mənfəət kimi birinci səviyyəli göstəricilər% 50, keyfiyyət, təhlükəsiz istehsal, texnoloji çevrilmə və təmiz istehsal kimi idarəetmə hədəfləri% 50-ni təşkil edir. Məqsəd təyin olunduqda, seminar direktorlarından çox çalışmaları istənir.

Müəssisələrin uzun müddət inkişaf etməsi üçün daxili bacarıqlarını tətbiq etməli, idarəetməyə çox diqqət yetirməli və məhsula və keyfiyyətə bərabər ağırlıq verməlidirlər. İkisinin birləşməsi qərəzli ola bilməz. Bütün seminar direktorları bunu müsbət bir rəftarla etməlidir, hər qiymətləndirmə indeksinə ciddi yanaşmalı, şirkətin sınağını qəbul etməli və performans yönümlü bir kompensasiya sistemi qurmalıdır.

Atölye müdirinin illik fəaliyyət qiymətləndirməsi, işin həvəsini və şirkətin səmərəliliyini artırmaq üçün emalatxana müdirinin funksiyasını daha aydın və faydalarını daha birbaşa etmək üçün müalicə və performans qiymətləndirməsini birləşdirən kiçik bir mühasibat vahididir. Ümid edirəm performans qiymətləndirmə sistemini davamlı təkmilləşdirərək builki hədəflərin uğurla başa çatmasını təmin edə bilərik. Ümid edirəm ki, emalatxana müdiri qrup rəhbərinin və işçilərinin imkanlarından yaxşı istifadə edə bilər və işdə yeni bir vəziyyət yaratmaq üçün çox çalışa bilər.


Göndərmə vaxtı: 10-2020 Aralık