Hər bir emalatxananın fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi şirkətin tədbirlərindən biridir və şirkətin əmək haqqı islahatları üçün mühüm cəhddir. Bu, xərclərin effektiv şəkildə azaldılması və şirkətin rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi üçün yeganə yoldur. Xammalın qiyməti eksponent surətdə artıb, elektrik təchizatı və su çatışmazlığı müəssisələri ciddi şəkildə sınaqdan keçirib. Seminarda performansın qiymətləndirilməsi işini yaxşı yerinə yetirmək və emalatxananın səmərəliliyini artırmaq üçün qərar verməliyik ki, şirkətin çıxış yolu olsun. Qiymətləndirmə planı üç məqsəd qoyur: əsas məqsəd, planlaşdırılmış məqsəd və gözlənilən məqsəd. Hər bir hədəfdə məhsul, maya dəyəri və mənfəət kimi birinci səviyyəli göstəricilər 50%, keyfiyyət, təhlükəsiz istehsal, texnoloji transformasiya və təmiz istehsal kimi idarəetmə hədəfləri isə 50% təşkil edir. Məqsəd qarşıya qoyulduqda emalatxana müdirlərindən çox işləmələri xahiş olunur.
Müəssisələrin uzunmüddətli perspektivdə inkişafı üçün onlar öz daxili bacarıqlarını tətbiq etməli, idarəetməyə ciddi diqqət yetirməli, məhsul və keyfiyyətə bərabər əhəmiyyət verməlidirlər. İkisinin birləşməsi qərəzli ola bilməz. Bütün seminar direktorları bunu müsbət münasibətlə etməli, hər bir qiymətləndirmə indeksini ciddi qəbul etməli, şirkətin testini qəbul etməli və performans yönümlü təzminat sistemi qurmalıdır.
Seminar direktorunun illik fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi, işin həvəsini və şirkətin səmərəliliyini artırmaq üçün emalatxana müdirinin funksiyasını daha aydın və faydaları daha birbaşa etmək üçün müalicə və fəaliyyətin qiymətləndirilməsini birləşdirən kiçik bir mühasibat bölməsidir. Ümid edirəm ki, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi sistemini davamlı olaraq təkmilləşdirməklə biz builki hədəflərin uğurla tamamlanmasını təmin edə bilərik. Ümid olunur ki, emalatxana müdiri komanda rəhbərinin və işçilərin imkanlarından səmərəli istifadə edə, işdə yeni vəziyyət yaratmaq üçün çox çalışa bilər.
Göndərmə vaxtı: 10 dekabr 2020-ci il